중간관리자 중간 관리자 리더십 교육 리더십 역량 교육의 A TO Z 을 경험하십시오.​안녕하세요.교육하는사람들입니다. ​오늘은 중간리더급을 위한 교육 프로그램을 준비했습니다.차세대 리더 ~ 중간리더 모두 수강이 가능한 교육입니다.​​​​중간관리자 리더십 역량 교육의 주제는 다양합니다.​중간리더에게 필요한 핵심 역량 중 가장 최근에 떠오르고 있는 중간 관리자 리더십 교육 것은 바로[후배 직원들과의 세대 공감] 입니다.​(이 외에도 다양한 주제도 함께 다루고 있습니다)​​​​​​중간리더의 역할은 후배직원들을 잘 관리하고,업무의 성과를 높일 수 있도록 함께 추진하는 업무가 핵심입니다.즉, 팀의 중심이 되는 리더로서 회사가 잘 돌아갈 수 있도록​업무적 측면 중간 관리자 리더십 교육 &amp사람관리적 측면 모두 잘 수행을 해나가야 합니다.​​​​​​교육하는사람들은 중간관리자 리더십 교육은중간리더가 실제적으로 갖고 있는 업무적인 고민부터 사람을 상대하는 고민 까지리더도 결과적으로는 학습을 통해서 완성될 수 있다는 것을 알수 있습니다. ​따라서 본교육은 실제적으로 우리가 활용할 수 중간 관리자 리더십 교육 있는 내용 위주의 교육을 주로 다루게 됩니다.​​​​​​그 첫번째가 바로,​ⓐ 세대의 이해 입니다.: 신세대라 불리는 요즘 세대 직원들의 생각을 들여다보고,말과 행동이 왜 다른지 알아보는 시간을 갖습니다.​두번째는 ,ⓑ 업무 커뮤니케이션 스킬 입니다.: 업무를 하다보면 '아'다르고 '어'가 중간 관리자 리더십 교육 다른 상황을 제대로 인지하지 못합니다.그동안 내가 어떻게 업무적으로 커뮤니케이션을 해왔는지,인지하고 바로잡는 시간을 갖게 됩니다. ​​​​​​세번째는,ⓒ 본인의 강점을 활용해보는 시간입니다. : 나의 리더십 스타일을 분석해보고, 어떻게 팀 매니지먼트를 잘 할 수 있는지어떤 리더가 될 수 중간 관리자 리더십 교육 있는지를 고민해볼 수 있도록 합니다. ​​​​​​​네번째는,ⓓ 리더의 코칭 스킬 입니다.: 팀원들에게 어떻게 업무를 전달할 것인지업무에 대한 어떤 피드백을 어떻게 할 것인지내가 말하는 언어가 리더라는 직급에 알맞게 품격이 있는지효과적인 워딩 선정과 다양한 화법을 학습할 수 중간 관리자 리더십 교육 있습니다. ​​​​​​마지막으로 다섯번째는, ⓔ 리더의 목표설정 - 즉 성과로 연결할 수 있는 동력입니다.: 팀이 성과를 내고 성과를 촉진할 수 있는 것은하루 아침에 그냥 이루어지는 것이 아닙니다.​구체적인 목표와 이를 실천할 수 있는 세부적인 실행 전략입니다.​목표를 중간 관리자 리더십 교육 설정하는 방법과 실천 전략을 세우는 방법을 학습합니다.​​​​​​교육하는사람들은 중간관리자 리더십 교육을 통해서더욱 다양한 교육 프로그램을 개발하고 진행하고 있습니다.물론 이 외에도 추가 교육이 준비가 돼 있습니다.​​​​​​중간관리자 리더십 교육에 대해 추가로 궁금하신 사항은하단의 연락처로 문의하시면 상세한 안내를 중간 관리자 리더십 교육 도움 드리겠습니다. ​​​​